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    人力资源

    教育训练

    1.职前培训:

      为了让每位新进员工尽快适应新的环境,早日融入到我们这个企业中来,每位新进员工都会接受3-7天的职前培训。职前培训内容简介: 

  • 公司沿革;   
  • 企业文化;
  • 公司组织结构及人力资源;  
  • 企业经营理念;
  • Trustech团队的工作价值观与工作态度;  
  • 公司规章制度; 
  • 工业安全及6S; 
  • 质量政策、环境政策;
  • 公司发展前景。 
  • 2.在职培训:

      公司为了适应不断变化的外部环境和自身发展的需求,同时帮助员工实现自身价值,满足员工自我发展的需要,会不定期的安排公司员工接受公司内部或外部专业机构的培训和学习。

     
    (1)直接人员训练:

      为使直接人员进入制造现场工作后,能持续培养产品制造的操作能力,职训课将邀请具有优秀专业技能的工程师或主管担任内部讲师,并依不同的作业性质教导直接人员工作方法与技巧,基本课程项目有:

    作业指导书简介

  • 外观检验规范与认证
  • 制程异常处理
  • 品质控制以及品质统计手法 
  • (2)主管人员训练管理干部在组织运作中,扮演极其重要的角色,因此针对不同的阶层,推出一系列管理课程:

  • 领导统御系列
  • 课长引导训练
  • 经理引导训练
  • 团队建立
  • 顾客满意
  • 生产成本分析 
  • (3)升迁考核培训

     公司为员工提供了顺畅的升迁管道,每三个月对符合升迁条件的员工进行培训考核一次,考核合格者可顺利升迁。

     
    (4)工作技能培训

      是指关于特种作业、具体工作程序、机器操作、设备及工具的使用、工作对环境产生的重大影响等方面的知识和实际工作技能的培训(例如作业规范及机器操作说明书)。

     
    (5)自我发展训练

  • 一般英语课程
  • 计算机应用软件课程(如Word, Excel, PowerPoint…)
  • (6)内部培训

      是由公司组织举办之培训,课程可由内部员工或外部机构顾问担当导师。内部培训课程可在公司内或公司外举行。

     
    (7)外部培训

      指由国内或国外的外部专业培训机构组织举办之培训,公司根据岗位要求和员工自我发展的需要安排人员前去受训和学习